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省供銷新零售公司召開一季度 生產(chǎn)經(jīng)營分析會

來源:文圖 投資運營部     發(fā)表時間:2024年04月15日    

4月12日,省供銷新零售公司召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。省供銷集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長熊昆,新零售公司黨支部書記、總經(jīng)理王信斐,副總經(jīng)理葉小良、周卓然、王龍飛出席會議。新零售公司全體干部職工及子公司班子成員等參加會議。會議由王龍飛主持。

會上通報了公司今年一季度的經(jīng)營狀況、財務(wù)指標(biāo),并對主要指標(biāo)進(jìn)行了分析;業(yè)務(wù)部門及一級子公司分別匯報了業(yè)務(wù)開展、重點工作推進(jìn)等方面情況;其他部門補充匯報了人事、風(fēng)控工作開展;子公司班子成員也依次作了工作匯報。副總經(jīng)理葉小良、周卓然、王龍飛對所分管部門的工作匯報作了點評。

公司黨支部書記、總經(jīng)理王信斐對一季度經(jīng)營工作開展表示肯定,同時也指出了問題和不足,并對二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。王信斐指出:

要夯實基礎(chǔ),提高效率。根據(jù)集團和公司的工作要求和工作需要,持續(xù)對制度、流程進(jìn)行完善,對控制節(jié)點、關(guān)鍵節(jié)點等要了然于胸,做到有的放矢、提高效率。相關(guān)工作應(yīng)與公司“學(xué)習(xí)日”作有機結(jié)合,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,取得更好的學(xué)習(xí)成效。

要分解目標(biāo),追趕進(jìn)度。要有任務(wù)優(yōu)先級和時間節(jié)點的意識,將目標(biāo)任務(wù)分解至崗位和個人,工作計劃則要細(xì)化到周、日,并制定出考核方案,嚴(yán)格考核,定期復(fù)盤。全力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

要講求方法,實現(xiàn)突破。按集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,筑牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),做實產(chǎn)業(yè),形成核心競爭力。對縣域商貿(mào)流通網(wǎng)、凍品牛羊肉、臍橙銷售等重點工作,找準(zhǔn)方法,力求突破。

要堅守底線,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在安全生產(chǎn)上,各所屬單位要統(tǒng)籌考慮,繃緊安全之弦;對資金管理、風(fēng)控管理也要樹立起“安全”觀念,以適應(yīng)新形勢、新要求。在廉潔自律上,要保持清醒的頭腦,切不可抱有僥幸心理,貪圖小利,公司將把防范“微腐敗”作為當(dāng)前紀(jì)檢工作的一個重點。

集團總經(jīng)理助理、新零售公司董事長熊昆在聽取匯報后,要求大家認(rèn)清形勢、堅定信心、全力以赴做好工作落實。

一是要緊緊圍繞工作重點。把時間、精力投入到主責(zé)主業(yè)及重點工作中,過程中碰到的問題要及時提出,及時調(diào)整,定期對照計劃檢查完成進(jìn)度,對落后于進(jìn)度的情況要高度重視,要想方設(shè)法迎頭趕上。以“苦干”加“巧干”的精神將事情做成、做好。

二是要嚴(yán)格防控經(jīng)營風(fēng)險。在開展各類業(yè)務(wù)特別是新業(yè)務(wù)的過程中,要在事前、事中及事后有針對性地開展風(fēng)險防控工作。各業(yè)務(wù)單位要提高風(fēng)險意識,風(fēng)控、財務(wù)、投資等部門要理順管控流程,從不同角度加強風(fēng)險監(jiān)管,對項目投資、合同審批、業(yè)務(wù)開展、資金支付做好動態(tài)管理,杜絕經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

三是要持續(xù)加強團隊建設(shè)。團隊負(fù)責(zé)人要帶頭表率,負(fù)起責(zé)任,沖到工作一線,在工作實踐中打磨團隊的組織性、紀(jì)律性,通過“比學(xué)趕幫超”不斷提升團隊的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力和執(zhí)行能力。

四是要不斷完善獎懲機制。“以業(yè)績論英雄”的導(dǎo)向真正落到實處,對市場化程度高的業(yè)務(wù)在獎懲機制上也要進(jìn)一步與市場掛鉤,根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步優(yōu)化和完善,公平、公正、公開地在薪酬獎勵、職務(wù)晉升等方面體現(xiàn)出區(qū)分度,激勵團隊和員工揚長避短、團結(jié)協(xié)作,始終聚焦于達(dá)成更高、更好的業(yè)績,扎實提高經(jīng)營質(zhì)量,有力推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。

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