10月9日上午，省供銷新零售公司召開2023年三季度生產經營分析會。省供銷新零售公司董事長熊昆，黨支部書記、總經理王信斐出席會議。新零售公司各部門中層以上干部及子公司班子成員等參加會議。會議由王信斐主持。

      會上，公司相關部門就公司前三季度的經營狀況、財務指標等進行了分析，業(yè)務部門及一級子公司負責人分別匯報了業(yè)務開展情況、子公司經營情況、重點工作完成進度和下一步工作計劃，其他部門補充匯報了相關工作開展情況。

   在聽取工作匯報后，支部書記、總經理王信斐對各部門各單位在經營工作中取得的成績表示了肯定，也指出了工作中存在的不足和問題，對公司當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析，對下一步工作進行了部署。

   王信斐指出：

      要重視細節(jié)。經營之中處處有細節(jié)，細節(jié)里所體現(xiàn)出的是員工的思維習慣和行為習慣，更是企業(yè)文化的展現(xiàn)。細節(jié)決定成敗，伴隨著細節(jié)的打磨和完善，必將帶來工作質量的改進和經營質量的不斷提升。

      要抓住重點。對正在開展的業(yè)務要再作梳理，哪些對公司經營指標完成影響重大，哪些對公司長遠發(fā)展關系重大，都要加以明確并作為重點。如集團近期部署的凍品牛羊肉貿易業(yè)務，要作為重中之重扎扎實實推進，保質保量按時完成工作任務。

      要帶好團隊。公司中層以上干部是公司的骨干和核心，肩負著管理團隊的重要職責，中層強則團隊強，團隊強則公司強。作為團隊管理者，要以身作則，帶頭攻堅克難，沖鋒陷陣；要甘于奉獻，不計個人得失，勤勉付出。

      要拿到成果。對經營工作，只能是以經營數據為衡量標準。各項業(yè)務都要按照預算和計劃有序推進，交出成果，拿到業(yè)績。

       新零售公司董事長熊昆對前三季度經營工作中取得的成績表示了認可，對存在的問題進行了深刻剖析，要求公司全體人員按照經營工作部署，全力以赴，強攻四季度。

      一要持續(xù)學習積累。公司在發(fā)展過程中陸續(xù)涉足新的業(yè)務領域，如凍品牛羊肉貿易等。決不能有“等、靠、要”的思想，所有同志都要有主動學習、深入探索的意識，保持學習、思考和行動的狀態(tài)，快速補齊在理論和實踐中的短板，努力適應工作和市場不斷變化的新需要。

      二要建立健全機制。把對集團“三化”工作的落實轉化為推動公司高質量發(fā)展的基礎。特別是風控體系、獎懲體系等，要結合公司實際，對標成熟國企及高度市場化企業(yè)，加快完善，使公司行穩(wěn)致遠。

      三要主動協(xié)同配合。財務、風控、人事等后臺部門要以業(yè)務部門或子公司的業(yè)務開展為著眼點，在工作中做好配合；業(yè)務部門或子公司之間也要相互協(xié)作，資源共享、優(yōu)勢互補。全體人員都要站在供銷事業(yè)和公司發(fā)展的大局上開展工作，集全公司之力沖刺公司全年目標完成，持續(xù)推動公司高質量發(fā)展。