4月12日，省供銷新零售公司召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。省供銷集團(tuán)總經(jīng)理助理、新零售公司董事長(zhǎng)熊昆，新零售公司黨支部書記、總經(jīng)理王信斐，副總經(jīng)理葉小良、周卓然、王龍飛出席會(huì)議。新零售公司全體干部職工及子公司班子成員等參加會(huì)議。會(huì)議由王龍飛主持。

會(huì)上通報(bào)了公司今年一季度的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行了分析；業(yè)務(wù)部門及一級(jí)子公司分別匯報(bào)了業(yè)務(wù)開展、重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面情況；其他部門補(bǔ)充匯報(bào)了人事、風(fēng)控工作開展；子公司班子成員也依次作了工作匯報(bào)。副總經(jīng)理葉小良、周卓然、王龍飛對(duì)所分管部門的工作匯報(bào)作了點(diǎn)評(píng)。

公司黨支部書記、總經(jīng)理王信斐對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作開展表示肯定，同時(shí)也指出了問題和不足，并對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。王信斐指出：

要夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效率。根據(jù)集團(tuán)和公司的工作要求和工作需要，持續(xù)對(duì)制度、流程進(jìn)行完善，對(duì)控制節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等要了然于胸，做到有的放矢、提高效率。相關(guān)工作應(yīng)與公司“學(xué)習(xí)日”作有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，取得更好的學(xué)習(xí)成效。

要分解目標(biāo)，追趕進(jìn)度。要有任務(wù)優(yōu)先級(jí)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的意識(shí)，將目標(biāo)任務(wù)分解至崗位和個(gè)人，工作計(jì)劃則要細(xì)化到周、日，并制定出考核方案，嚴(yán)格考核，定期復(fù)盤。全力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。

要講求方法，實(shí)現(xiàn)突破。按集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，筑牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，做實(shí)產(chǎn)業(yè)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)縣域商貿(mào)流通網(wǎng)、凍品牛羊肉、臍橙銷售等重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)方法，力求突破。

要堅(jiān)守底線，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在安全生產(chǎn)上，各所屬單位要統(tǒng)籌考慮，繃緊安全之弦；對(duì)資金管理、風(fēng)控管理也要樹立起“安全”觀念，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。在廉潔自律上，要保持清醒的頭腦，切不可抱有僥幸心理，貪圖小利，公司將把防范“微腐敗”作為當(dāng)前紀(jì)檢工作的一個(gè)重點(diǎn)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、新零售公司董事長(zhǎng)熊昆在聽取匯報(bào)后，要求大家認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、全力以赴做好工作落實(shí)。

一是要緊緊圍繞工作重點(diǎn)。把時(shí)間、精力投入到主責(zé)主業(yè)及重點(diǎn)工作中，過程中碰到的問題要及時(shí)提出，及時(shí)調(diào)整，定期對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查完成進(jìn)度，對(duì)落后于進(jìn)度的情況要高度重視，要想方設(shè)法迎頭趕上。以“苦干”加“巧干”的精神將事情做成、做好。

二是要嚴(yán)格防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在開展各類業(yè)務(wù)特別是新業(yè)務(wù)的過程中，要在事前、事中及事后有針對(duì)性地開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。各業(yè)務(wù)單位要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)控、財(cái)務(wù)、投資等部門要理順管控流程，從不同角度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目投資、合同審批、業(yè)務(wù)開展、資金支付做好動(dòng)態(tài)管理，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三是要持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要帶頭表率，負(fù)起責(zé)任，沖到工作一線，在工作實(shí)踐中打磨團(tuán)隊(duì)的組織性、紀(jì)律性，通過“比學(xué)趕幫超”不斷提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力和執(zhí)行能力。

四是要不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。將“以業(yè)績(jī)論英雄”的導(dǎo)向真正落到實(shí)處，對(duì)市場(chǎng)化程度高的業(yè)務(wù)在獎(jiǎng)懲機(jī)制上也要進(jìn)一步與市場(chǎng)掛鉤，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步優(yōu)化和完善，公平、公正、公開地在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升等方面體現(xiàn)出區(qū)分度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和員工揚(yáng)長(zhǎng)避短、團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終聚焦于達(dá)成更高、更好的業(yè)績(jī)，扎實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，有力推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。